POなき開発現場のプロダクトオーナーシップ

本記事はProduct Owner Advent Calendar 2015の22日目です。

僕はフクロウラボというITベンチャーで働いており、Circuitというプロダクトを開発しています。 2015年12月現在の段階で正社員8名、内訳として社長1名、営業1名、開発者6名の、開発者の比率が非常に高いチームです。 開発チームの中にも事業ドメインの経験者が数名おりますが、いかんせん業界の変化が速いため、プロダクトの開発優先度は非開発者の2人に頼ることとなります。 しかし非開発者の2人も当然多忙なため、開発チーム自身がプロダクトオーナーシップを発揮していく必要がありました。

本記事では、プロダクトオーナーがいない中で、当社の開発チームが非開発者と連携しながら如何にプロダクトオーナーシップを発揮させているかの取り組みを、僕の体験談という形で3つ紹介したいと思います。

退職しました

2013年4月に新卒入社し、以来2年間勤めてきた株式会社セプテーニ・オリジナルから4月16日をもって退職しました。 そのふりかえりとして、学んだことや反省点、次への展望を書きたいと思います。